合肥无线电二厂浴火涅槃

凤凰涅槃 烈火重生

——合肥无线电二厂浴火涅槃

电影作品《你好,李焕英》 中“合肥无线电二厂”生产的电视机

 

1997年12月31日,海尔接管合肥无线电二厂,一年以后,工厂恢复了生机,年产量由三万台电视机猛增到近100万台。

让事实来说话:一个企业的产能在一年之间猛然提高30倍,凭这个经济发展硬指标,就可以说明转变是成功的,生产力得到释放。

海尔来了后,同样的人,同样的流水钱,同样的原材料,同样的电路设计,换了个机制,产品发往全国,回来的是现款,真金白银,不服都不行。


小平同志说:“实践是检验真理的唯一标准”。


(一)

海尔接管合肥无线电二厂,是个转制过程。打个比方说:

一个凤凰的“蛋”经过长时间的孵化,蛋里的小凤凰已经成形,只等待破壳而出。然而,这个“蛋壳”太坚固,以致小凤凰无法从蛋壳的狭小空间出世,来到广阔的天地。

海尔接管合无二厂,就是打破禁锢工厂发展的这个坚固“蛋壳”。

换句话说,当时二厂的生产关系已经严重阻碍生产力的发展,必须建立新的生产关系来激活生产力。犹如,安徽的小岗村的改革。1978年的凤阳一穷二白,世世代代耕作在这里的18个农民的“红手印”,揭开了中国农村改革的序幕。

不过,合肥的做法,不是从内部进行改革,而是借助外力进行改革。

“借助外力进行改革”对不对,从实践的效果来看,没错。二厂改制的意义不仅仅是一个企业的问题。“改制”带动了合肥家电产业的起飞,开创了“合肥家电科技园区”的腾飞。

回顾1997年合无二厂的大转折,我们看到,这是时代的要求:不自觉改革,就被迫改革。改革是时代潮流,势不可挡。


改革潮流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。

 

(二)

在合无二厂转制过程中,市里提了一个口号:“不求所有,但求所在”。

我觉得这句口号不甚妥当,是不是这样提法好一些呢?:“破釜沉舟,勇于改革”。


市政府应该召开一个职工大会,向全体职工讲明利害关系:

转制后,依靠工厂的生产发展,引入激励机制,职工的利益才有保障,职工的积极性将会极大的发挥出来;

不转制,企业处于亏损状态,如此下去连工资都发不出。

要让职工明白:救活工厂,就是救活自己;打破大锅饭,才有激励机制。

要鼓励二厂职工,自觉地做“小岗村18农民”。

 

(三)

转制的同时,二厂的党委、工会、团委、妇联等要站出来,动员和发动职工。让职工认识到:

二厂的企业是好企业,二厂的职工是好职工。

在企业存亡的关头,在二厂转型中,要有担当,积极主动,在新体制下自觉做好本职工作。

海尔的严格管理,是每个职工应该遵循的最基本的职工厂规。二厂职工应该拿出“黄山精神”做好工作,得到海尔的管理者的尊重。

个别职工必需摈弃以前享受计划经济带来的红利上,少干活多获利。

说到底,个别职工的境界必需向小岗村学习,不然就会被时代淘汰。

二厂职工在海尔面前,应该 以积极向上的工作态度,获得海尔的尊重,赢得自己的尊严。

 

(四)

对于海尔来说,是天上掉下大馅饼——二厂是个优质生产资产,仅仅是限于各种束缚,在体制改革方面落后于市场经济:靠吃大锅饭、没有激励制度,无法建立严格的管理制度,才使得工厂陷入困境。

只要打破这个“蛋壳”,引入海尔的观念和制度,二厂就是金凤凰。

海尔不应该割断历史,海尔是传承了二厂一切优良资产,包括人才资产、技术资产、文化资产等等。

海尔应该视二厂的职工是宝贵的人力资源,不能形成对立,更不能有“殖民思想”。

海尔文化,不是与二厂文化的对立面。

海尔应该在传承的“二厂”的基础上,融入海尔文化。

把“海尔文化”和“黄山文化”融合成为“杂交水稻”,让“名山”与“大海”结合起来,去参与国内和国际的竞争。

但是,海尔电视绝口不提传承了二厂的基因。

 

(五)

我没有经历这个过程,不过我觉得合肥市政府的决策,大方向是正确的,谈判条件方面不够专业,转制工作不够细致。

同时,二厂职工的大锅饭观念只会给自己造成伤害,被改革洪流吞噬。

习主席强调指出:“必须有强烈的自我革命精神”。

二厂在时代潮流中,被动地、痛苦地改制历程,告诉我们,必须通过自我革命才能实现持续发展。

回顾这个过程,我深刻地领会习主席关于自我革命”的重要性。

大,则关系到民族、国家的存亡问题。我钦佩邓小平同志敢于自觉打破旧体制,为中华民族伟大复兴创造了基础。如果不是小平同志 “自我革命”,而被外来力量打破旧体制,那么,社会的动荡,百姓的痛苦将不堪想象。幸而在小平同志的领导下,平稳地完成了改革,实现了新的经济体制。

小,则关系到一个企业的发展。例如合肥无线电二厂孕育了先进的生产力,其技术、装备、技术人才、现代化生产水平都已经进入国内先进行列。特别是,二厂不是只有电视机唯一产品,民用无线通讯产品在国内也属于翘楚地位,电动自行车前途光明,接插件、流水线制造、矿山设备、模型制造等等,都有无限发展空间。

特别是,我把彩电国产化经验用于手持通讯机,产品已经和国际接轨,国产化正在开展,通讯机流水线已经建立。手持机获得“国家银质奖”,在大哥大、BB机起步阶段完全可以赶上通讯机发展机遇。(海尔没有看到合无二厂具备“手持通讯机”的优势,错失了手机发展先机。)


无论合肥市领导,还是二厂自身,都没有胆魄进行“自我革命”,只落得“被动革命”,有人还抵制改制。到头来,改革洪流不可阻挡,反而给他人做嫁衣,还没落得一个“谢”字。


应了一句老话:“外来的和尚会念经”。


(六)


合肥市的工业基础薄弱,上世纪五十年代凭借上海内迁一大批工厂,在东门一带兴建了56家工厂,奠定了合肥市的工业基础。1970年,中国科技大学迁来合肥市,也是合肥的福分。

九十年代,海尔接管合无二厂,迎来园区经济的洪流。

本世纪以来,京东方、联宝(合肥)电子......等企业的引入,给合肥工业发展增添了翅膀 。


我们得出一条规律:引进外来优势企业,是合肥经济发展的重要途径。

我们遵循这个规律,牢记:“栽下梧桐树,引来金凤凰 ”。



(七)

合无二厂的改制,打破了行政对企业的管辖,实现了企业的现代化管理,激发了企业的活力,让企业在市场经济的大海中乘风破浪前进。

合无二厂的改制的意义在于,行政对企业的放手,企业摆脱了行政的束缚,从而释放了企业的生产力。  

以此为契机,合肥市乃至安徽省的工业开始走向集约化、大规模生产的道路,安徽的经济开始腾飞。


合无二厂的凤凰涅槃, 是安徽工业实现企业现代化管理的里程碑。

合无二厂的凤凰涅槃,就是安徽工业领域里的“小岗村变革”。 

  

请参考《我和黄山牌电视机的情缘》

张熹    2021.2.1



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