凤凰涅槃 烈火重生
——合肥无线电二厂浴火涅槃
电影作品《你好，李焕英》 中“合肥无线电二厂”生产的电视机
1997年12月31日，海尔接管合肥无线电二厂，一年以后，工厂恢复了生机，年产量由三万台电视机猛增到近100万台。
让事实来说话：一个企业的产能在一年之间猛然提高30倍，凭这个经济发展硬指标，就可以说明转变是成功的，生产力得到释放。
海尔来了后，同样的人，同样的流水钱，同样的原材料，同样的电路设计，换了个机制，产品发往全国，回来的是现款，真金白银，不服都不行。
小平同志说：“实践是检验真理的唯一标准”。
（一）
海尔接管合肥无线电二厂，是个转制过程。打个比方说：
一个凤凰的“蛋”经过长时间的孵化，蛋里的小凤凰已经成形，只等待破壳而出。然而，这个“蛋壳”太坚固，以致小凤凰无法从蛋壳的狭小空间出世，来到广阔的天地。
海尔接管合无二厂，就是打破禁锢工厂发展的这个坚固“蛋壳”。
换句话说，当时二厂的生产关系已经严重阻碍生产力的发展，必须建立新的生产关系来激活生产力。犹如，安徽的小岗村的改革。1978年的凤阳一穷二白，世世代代耕作在这里的18个农民的“红手印”，揭开了中国农村改革的序幕。
不过，合肥的做法，不是从内部进行改革，而是借助外力进行改革。
“借助外力进行改革”对不对，从实践的效果来看，没错。二厂改制的意义不仅仅是一个企业的问题。“改制”带动了合肥家电产业的起飞，开创了“合肥家电科技园区”的腾飞。
回顾1997年合无二厂的大转折，我们看到，这是时代的要求：不自觉改革，就被迫改革。改革是时代潮流，势不可挡。
改革潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。
（二）
在合无二厂转制过程中，市里提了一个口号：“不求所有，但求所在”。
我觉得这句口号不甚妥当，是不是这样提法好一些呢？：“破釜沉舟，勇于改革”。
市政府应该召开一个职工大会，向全体职工讲明利害关系：
转制后，依靠工厂的生产发展，引入激励机制，职工的利益才有保障，职工的积极性将会极大的发挥出来；
不转制，企业处于亏损状态，如此下去连工资都发不出。
要让职工明白：救活工厂，就是救活自己；打破大锅饭，才有激励机制。
要鼓励二厂职工，自觉地做“小岗村18农民”。
（三）
转制的同时，二厂的党委、工会、团委、妇联等要站出来，动员和发动职工。让职工认识到：
二厂的企业是好企业，二厂的职工是好职工。
在企业存亡的关头，在二厂转型中，要有担当，积极主动，在新体制下自觉做好本职工作。
海尔的严格管理，是每个职工应该遵循的最基本的职工厂规。二厂职工应该拿出“黄山精神”做好工作，得到海尔的管理者的尊重。
个别职工必需摈弃以前享受计划经济带来的红利上，少干活多获利。
说到底，个别职工的境界必需向小岗村学习，不然就会被时代淘汰。
二厂职工在海尔面前，应该 以积极向上的工作态度，获得海尔的尊重，赢得自己的尊严。
（四）
对于海尔来说，是天上掉下大馅饼——二厂是个优质生产资产，仅仅是限于各种束缚，在体制改革方面落后于市场经济：靠吃大锅饭、没有激励制度，无法建立严格的管理制度，才使得工厂陷入困境。
只要打破这个“蛋壳”，引入海尔的观念和制度，二厂就是金凤凰。
海尔不应该割断历史，海尔是传承了二厂一切优良资产，包括人才资产、技术资产、文化资产等等。
海尔应该视二厂的职工是宝贵的人力资源，不能形成对立，更不能有“殖民思想”。
海尔文化，不是与二厂文化的对立面。
海尔应该在传承的“二厂”的基础上，融入海尔文化。
把“海尔文化”和“黄山文化”融合成为“杂交水稻”，让“名山”与“大海”结合起来，去参与国内和国际的竞争。
但是，海尔电视绝口不提传承了二厂的基因。
（五）
我没有经历这个过程，不过我觉得合肥市政府的决策，大方向是正确的，谈判条件方面不够专业，转制工作不够细致。
同时，二厂职工的大锅饭观念只会给自己造成伤害，被改革洪流吞噬。
习主席强调指出：“必须有强烈的自我革命精神”。
二厂在时代潮流中，被动地、痛苦地改制历程，告诉我们，必须通过自我革命才能实现持续发展。
回顾这个过程，我深刻地领会习主席关于“自我革命”的重要性。
大，则关系到民族、国家的存亡问题。我钦佩邓小平同志敢于自觉打破旧体制，为中华民族伟大复兴创造了基础。如果不是小平同志 “自我革命”，而被外来力量打破旧体制，那么，社会的动荡，百姓的痛苦将不堪想象。幸而在小平同志的领导下，平稳地完成了改革，实现了新的经济体制。
小，则关系到一个企业的发展。例如合肥无线电二厂孕育了先进的生产力，其技术、装备、技术人才、现代化生产水平都已经进入国内先进行列。特别是，二厂不是只有电视机唯一产品，民用无线通讯产品在国内也属于翘楚地位，电动自行车前途光明，接插件、流水线制造、矿山设备、模型制造等等，都有无限发展空间。
特别是，我把彩电国产化经验用于手持通讯机，产品已经和国际接轨，国产化正在开展，通讯机流水线已经建立。手持机获得“国家银质奖”，在大哥大、BB机起步阶段完全可以赶上通讯机发展机遇。（海尔没有看到合无二厂具备“手持通讯机”的优势，错失了手机发展先机。）
无论合肥市领导，还是二厂自身，都没有胆魄进行“自我革命”，只落得“被动革命”，有人还抵制改制。到头来，改革洪流不可阻挡，反而给他人做嫁衣，还没落得一个“谢”字。
应了一句老话：“外来的和尚会念经”。
（六）
合肥市的工业基础薄弱，上世纪五十年代凭借上海内迁一大批工厂，在东门一带兴建了56家工厂，奠定了合肥市的工业基础。1970年，中国科技大学迁来合肥市，也是合肥的福分。
九十年代，海尔接管合无二厂，迎来园区经济的洪流。
本世纪以来，京东方、联宝(合肥)电子......等企业的引入，给合肥工业发展增添了翅膀 。
我们得出一条规律：引进外来优势企业，是合肥经济发展的重要途径。
我们遵循这个规律，牢记：“栽下梧桐树,引来金凤凰 ”。
(七）
合无二厂的改制，打破了行政对企业的管辖，实现了企业的现代化管理，激发了企业的活力，让企业在市场经济的大海中乘风破浪前进。
合无二厂的改制的意义在于，行政对企业的放手，企业摆脱了行政的束缚，从而释放了企业的生产力。
以此为契机，合肥市乃至安徽省的工业开始走向集约化、大规模生产的道路，安徽的经济开始腾飞。
合无二厂的凤凰涅槃， 是安徽工业实现企业现代化管理的里程碑。
合无二厂的凤凰涅槃，就是安徽工业领域里的“小岗村变革”。
张熹 2021.2.1
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