曾国藩六十年用人经验,凝缩成三句话,这才是真正的大智慧!

当领导,最重要的是抓大体,弃细务,懂得规律,才能成就事业,而抓大体最重要的是交对朋友,用对人。但是合理的用人之道并非每个领导者都能恰当把握。曾国藩就是一个会识人、会用人的不世出高手。他一个翰林文人出身,白手起家,硬是搞出了个大清“第二国防军”湘军。湘军上到统兵将领,下到士卒伙夫,全都是曾国藩从家乡亲自挑选。我们总感觉自己身边没什么能帮到自己的人,可曾国藩身边怎么就都是人才啊?因为人家会这三点用人之道!

第一:有条件的试用贪婪的人

一提到贪婪的人,大多数的领导都唯恐避之不及。但心存贪念不过是人之常情,要懂得利用人性。曾国藩就懂得:有人贪利,有人贪名,名利二字就可以把世间绝大多数人圈进来。一个公司,想留住人才的最好办法就是丰厚待遇;百姓要想让父母官为百姓做事,就要给他上“万民伞”,让他青史留名。曾国藩的湘军里,带兵打仗的是读书人,底下的士兵是农民。对于读书人,曾国藩激励他们要捍卫孔孟之道;对于农民,曾国藩就干一件事,给他们发清军最高的军饷。他要是用金钱去激励读书人,读书人能信服他吗?他要是对着农民大讲孔孟之道,农民会理他吗?可以说,曾国藩读懂了人性。

第二:慎重使用有智慧的人

和普通领导的用人手法恰恰相反,曾国藩觉得:聪明人要慎重使用,因为很多聪明人往往自视甚高,领导指挥东一套,他们心里西一套,不听指挥的手下,再能干也不过是给领导添堵,你不听我的指挥还能干出成绩,还要我这个领导干什么。最关键的是,聪明人从小到大一路顺风顺水,很少遇到挫折,平时听到的都是赞美和夸奖,可遇到一丁点挫折,一蹶不振的往往也是聪明人,灰心丧气,冷言冷语,影响整个团队的士气。

第三:果断重用有勇气的人

我们生活中常常会看到有一种人,说话办事风风火火,直来直去,没有什么城府和心机,一副天不怕地不怕的人。一般领导往往害怕这样的下属给自己惹麻烦。而曾国藩在危急之时,却总是很果断的重用这种人。因为这样的人有勇气干实事,干难事。不会推三阻四。适合做开路先锋,一个团队往往需要这样的人做表率,给其他人做榜样,雷最关键的是,这样的人真性情,容易交心,一旦在危急关头提拔重用了他,他不但不会畏难推脱,还会觉得领导对他重视,努力干,拼命干。

曾国藩韬略指出:知人者,王道也;知事者,臣道也。所以说,根据职位和岗位使用人才,是做好领导的根本。管仲对齐桓公说,外交、农业、军事、司法、经济我不如五个负责的大臣,但大王要想治国强兵,用他们五个人就可以,若想霸王天下,则管仲来领导他们。领导者本身不须懂得如何做具体的事,但必须要懂得用人,就像把别人的才能拿过来变成自己的一样。

来源:腾讯 原作者:一条小轩轩

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